管理學認為，以人為中心，充分授權(quán)并讓人有參與感和獲得感，才能更好地完成組織目標或個人成就，科技創(chuàng)新也是如此。

實現(xiàn)高水平的科技自立自強，首先要有高水平的科技管理機制。日前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于改革完善中央財政科研經(jīng)費管理的若干意見》(以下簡稱《意見》)，給科研人員松綁再松綁，放權(quán)再放權(quán)，必然會極大增強科研人員在科技創(chuàng)新征程中的參與感，激活科技創(chuàng)新內(nèi)生動力。

科研活動是一項耗時且艱辛的工作，科研工作者默默無聞探究科學原理，扎扎實實攻克技術(shù)難題，傾注了大量心血和汗水，為國家和社會作出了重要貢獻。良好的激勵機制既可以調(diào)動科研人員積極性，推動科研項目進展，又能營造健康的創(chuàng)新生態(tài)，促進科技事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因工作關(guān)系，筆者經(jīng)常跟隨科研工作者深入一線，既深刻感受到我國科技創(chuàng)新激勵改革在積極推進，不少科研人員獲得了真金白銀的獎勵，科研生態(tài)環(huán)境逐年向好，也體會到現(xiàn)有的激勵機制仍存在部分不盡如人意之處。例如重“硬件”而輕“軟件”，即偏重加大實驗設(shè)備和實驗經(jīng)費的投入，而忽略激發(fā)科研人員的積極性和主觀能動性;再如重“廣度”而輕“精度”，即對科研人員進行激勵時，眉毛胡子一把抓，無法突出重點等問題。歸根結(jié)底，這是一個指向性和精細化的問題。此次重要文件的出臺，劍鋒直指這一癥結(jié)。

首先，《若干意見》提出簡化預(yù)算編制，進一步精簡合并預(yù)算編制科目，按設(shè)備費、業(yè)務(wù)費、勞務(wù)費三大類編制直接費用預(yù)算;下放預(yù)算調(diào)劑權(quán)，設(shè)備費預(yù)算調(diào)劑權(quán)全部下放給項目承擔單位，不再由項目管理部門審批其預(yù)算調(diào)增。除設(shè)備費外的其他費用調(diào)劑權(quán)全部由項目承擔單位下放給項目負責人，由項目負責人根據(jù)科研活動實際需要自主安排。毫無疑問，這種全新的管理方式，可以有力保障科研項目順利推進，徹底解決科研人員因“無米之炊”而束手無策甚至功敗垂成的窘境。

其次，《若干意見》提出“提高科研項目間接費用比例”“項目承擔單位可將間接費用全部用于績效支出，并向創(chuàng)新績效突出的團隊和個人傾斜”;還對數(shù)學等純理論基礎(chǔ)研究項目，提出“間接費用比例可提高到60%”。在此機制下，科研人員可以通過科技成果轉(zhuǎn)化獲得合理收入，這將更加高效地激發(fā)科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

此次出臺的重要文件，科學地處理了科研活動的不確定性與科研人員參與性、經(jīng)費自主權(quán)的關(guān)系，真正實現(xiàn)以科研人員為中心，以科研項目為主線，將目標激勵、典型激勵與信任激勵有機融合，體現(xiàn)出高度的人性化和科學性，將激勵科研人員多出高質(zhì)量科技成果，從根本上穩(wěn)固科技創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展的核心地位，營造良好的科研生態(tài)。

免責聲明：本文不構(gòu)成任何商業(yè)建議，投資有風險，選擇需謹慎！本站發(fā)布的圖文一切為分享交流，傳播正能量，此文不保證數(shù)據(jù)的準確性，內(nèi)容僅供參考