對比第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，年輕一代的創(chuàng)始人來去似乎更加隨性。在字節(jié)跳動成立十年之際，5月20日，創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信宣布卸任CEO一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任，理由是不想“吃老本”，要為十年后的公司“創(chuàng)造更多的可能性”。作為張一鳴的大學(xué)同學(xué)和多年創(chuàng)業(yè)伙伴，梁汝波來接任這一職位或許再適合不過，在張一鳴為下一個十年尋找道路的同時，梁汝波會帶領(lǐng)字節(jié)跳動走向何方呢?

為什么卸任

張一鳴在內(nèi)部信中從兩個方面解釋了自己卸任CEO的原因。

公司層面，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動有幸抓住了時代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績。

然而，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化。過去的一年，字節(jié)跳動也經(jīng)歷了相當(dāng)多的波折，一方面是Tiktok海外業(yè)務(wù)的變動;另一方面，從字節(jié)跳動的外部環(huán)境看，競爭越發(fā)激烈，無論是國內(nèi)市場還是海外市場。

張一鳴寫道，虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn)，科技對社會的影響也越來越大，這些因素決定了字節(jié)跳動“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索，并持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任”。因此，雖然字節(jié)跳動業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

個人層面，張一鳴指出，CEO要避免一個普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。而自己不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，不太擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，希望有更合適的人來改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。

就張一鳴個人感覺，過去幾年很大程度都在“吃老本”。比如，在2017年之前自己還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)。“我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)地閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進(jìn)展。”

那么，辭任CEO后，張一鳴準(zhǔn)備從事什么工作呢?“我脫離開CEO的工作，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時，公司在社會責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。”張一鳴說，卸任CEO的好處就是，自己能更容易從外部視角來觀察公司。

接任者是誰

張一鳴選擇的下一任CEO接任者，是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波。二人將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責(zé)的過渡交接。

相較于字節(jié)跳動其他幾位高管，梁汝波這些年一直比較低調(diào)，很少出現(xiàn)在公開場合，但事實(shí)上，他才是這些年真正意義上和張一鳴同舟共濟(jì)走過來的人。

公開資料顯示，梁汝波與張一鳴是大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動，此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等;2016年起，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程;2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作。

張一鳴在內(nèi)部信中表示，梁汝波是改進(jìn)公司日常管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選，“公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的”。

可見，張一鳴將這個職位交給梁汝波，是出于多年的信任，不管是基于個人交情還是工作經(jīng)歷，都在情理之中。

梁汝波在內(nèi)部郵件中回應(yīng)稱，“謝謝一鳴和團(tuán)隊(duì)的信任，很期待在新角色里和大家繼續(xù)一起工作”。他坦言，這對自己來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，壓力很大，不過在過去幾年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，也組建了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，自己有信心通過團(tuán)隊(duì)的合作努力，不斷突破再上臺階。

據(jù)了解，張一鳴和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責(zé)的過渡交接。

下一個十年

在公司發(fā)展的黃金期將權(quán)力下放，張一鳴并不是頭一個。今年3月，拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布辭任董事長一職，理由和張一鳴類似：將結(jié)合個人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，“去摸一摸十年后路上的石頭”。

如果說馬云、劉強(qiáng)東等第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的退位，是想在“知天命”后回歸安靜的退休生活，那么黃崢、張一鳴這兩位“80后”創(chuàng)業(yè)新軍的卸任，則更像是壯年時代的一種“斷舍離”。

“可以看到，包括張一鳴、黃崢在內(nèi)的這一波年輕的創(chuàng)業(yè)者有個特點(diǎn)，就是在合適的時候放下日常管理，轉(zhuǎn)而去關(guān)注公司的戰(zhàn)略、慈善、公益等。”文淵智庫創(chuàng)始人王超指出，這比第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者退休時間提前，除了馬云之外，第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者馬化騰、李彥宏和丁磊仍然活躍在一線，而這一波年輕創(chuàng)業(yè)者更加注重思考，更喜歡頂層設(shè)計(jì)，更關(guān)注國際市場，這是新一代的標(biāo)志，也是趨勢。

艾媒咨詢CEO張毅也表示，這是企業(yè)現(xiàn)代化管理成熟的表現(xiàn)，企業(yè)的文化和戰(zhàn)略才是創(chuàng)始人最熟悉和最根本的東西。

至于張一鳴辭任對公司運(yùn)營的影響，王超認(rèn)為，一家10萬人的公司，早就有一套運(yùn)行邏輯，有自己的價值觀，換CEO并不會對公司的戰(zhàn)略和日常運(yùn)行有太大影響。

實(shí)際上在過去幾年，張一鳴已經(jīng)在考慮逐步放下日常管理，比如把字節(jié)跳動劃分成字節(jié)跳動中國和字節(jié)跳動全球，字節(jié)跳動中國的董事長張利東和CEO張楠都是老將，在全球方面，他也一直在尋找各種人才，所以此次卸任CEO并不是毫無預(yù)兆的事。

北京商報記者就梁汝波上任后公司的發(fā)展方向采訪了字節(jié)跳動方面，截至發(fā)稿，對方未給出回復(fù)。不過，“梁汝波是聯(lián)合創(chuàng)始人，他對公司的歷史、發(fā)展過程、戰(zhàn)略和人才都有非常細(xì)致的了解，擔(dān)任CEO應(yīng)該不存在任何困難”。王超說。

張毅也指出，梁汝波有非常豐富的創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉創(chuàng)始人思想的實(shí)現(xiàn)，相信能夠幫助字節(jié)跳動在一定時期保持比較穩(wěn)健的發(fā)展軌跡。

下一個十年是什么樣子，值得期待。(記者 石飛月)

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