6月20日，第四批151名赴上海專業(yè)實(shí)訓(xùn)干部啟程“南下”，至今，百余天的實(shí)訓(xùn)工作已經(jīng)過(guò)去三分之二。60余天，依舊聚焦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，圍繞“人才賦能”“數(shù)字賦能”主線，專業(yè)實(shí)訓(xùn)干部深入實(shí)訓(xùn)單位學(xué)，跟著實(shí)訓(xùn)單位干，圍著實(shí)訓(xùn)單位轉(zhuǎn)。在沉浸式學(xué)習(xí)的同時(shí)，創(chuàng)新推出“1+1+N”學(xué)習(xí)模式，還利用“項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制”，以“揭榜掛帥”形式，探尋上海經(jīng)驗(yàn)與青島實(shí)際相結(jié)合的“文章”，到目前已為50多個(gè)項(xiàng)目牽線搭橋，并有10余個(gè)項(xiàng)目取得了階段性成果。協(xié)同、高效的管理機(jī)制，產(chǎn)生了增進(jìn)青滬交流、增加合作機(jī)會(huì)、增強(qiáng)隊(duì)內(nèi)融合的乘數(shù)效應(yīng)。

融入場(chǎng)景——

甘當(dāng)“學(xué)生”，善搭“橋梁”

赴上海專業(yè)實(shí)訓(xùn)，首先要做的是融入場(chǎng)景“學(xué)”，像解剖麻雀一樣，從不同的角度體驗(yàn)所在企業(yè)的各個(gè)方面。如上海企業(yè)家的專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)態(tài)度、契約精神，以及捕捉商機(jī)的能力、構(gòu)思項(xiàng)目的能力、整合資源的能力。在這個(gè)過(guò)程中，隨著專業(yè)實(shí)訓(xùn)的不斷深入，企業(yè)也想知道如何實(shí)現(xiàn)有為政府與有效市場(chǎng)的巧妙互動(dòng)，一種反向?qū)W習(xí)的訴求也在不斷表達(dá)。

“黨建工作在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中能發(fā)揮什么樣的作用?公務(wù)員管理機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何啟發(fā)、借鑒意義?”一次座談，實(shí)訓(xùn)單位妙文國(guó)際董事長(zhǎng)王愛(ài)民，向?qū)I(yè)實(shí)訓(xùn)干部胡耀江、汪科提出了一個(gè)疑問(wèn)。疑問(wèn)提出的背景是作為民營(yíng)企業(yè)的妙文國(guó)際，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求不斷提升，王愛(ài)民迫切想探索出一種更有效的管理機(jī)制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)效率提升。因此，借助專業(yè)實(shí)訓(xùn)這一平臺(tái)，8月14日，一場(chǎng)以“公務(wù)員管理在企業(yè)中的實(shí)踐”為題的主題講座與分享會(huì)在妙文國(guó)際舉行。來(lái)自市委組織部的專業(yè)實(shí)訓(xùn)干部殷連剛、張政，結(jié)合自己的人才工作經(jīng)驗(yàn)以及民營(yíng)企業(yè)特銳德“生態(tài)黨建”案例進(jìn)行分享，讓參會(huì)的高管找到了政府與企業(yè)“共振”的契合點(diǎn)。

有類似需求的還有實(shí)訓(xùn)單位普洛斯，作為一家外資企業(yè)，他們也對(duì)黨建及公務(wù)員管理機(jī)制表示出濃厚興趣。另外，集“外企的嚴(yán)謹(jǐn)、國(guó)企的規(guī)范、民企的靈活”于一體的實(shí)訓(xùn)單位益海嘉里，也通過(guò)各種交流，不斷在與專業(yè)實(shí)訓(xùn)干部的“碰撞”中尋找決策的可行性評(píng)估。

“實(shí)訓(xùn)單位反向?qū)W習(xí)訴求的表達(dá)，一方面是對(duì)實(shí)訓(xùn)干部沉浸式學(xué)習(xí)的認(rèn)可，只有踏踏實(shí)實(shí)沉下心來(lái)，甘當(dāng)‘學(xué)生’，善搭‘橋梁’，才能形成與實(shí)訓(xùn)單位的良性互動(dòng);另一方面，無(wú)論是外資企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，從企業(yè)‘需求側(cè)’也可深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展互為促進(jìn)，在服務(wù)決策、開(kāi)拓市場(chǎng)、革新技術(shù)、弘揚(yáng)正氣、提高效益等方面，必將凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。”第四批赴上海專業(yè)實(shí)訓(xùn)隊(duì)臨時(shí)黨總支書(shū)記殷連剛說(shuō)。

有的放矢——

項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制獲得乘數(shù)效應(yīng)

無(wú)論是在實(shí)訓(xùn)單位學(xué)習(xí)，還是外出走訪調(diào)研，出發(fā)點(diǎn)一定是“青島所需”，是“帶著問(wèn)題來(lái)上海，帶著答案回青島”。

為提高學(xué)習(xí)調(diào)研精準(zhǔn)度，不做無(wú)用功，在謀劃“接上海”“接青島”兩篇文章上，第四批赴上海專業(yè)實(shí)訓(xùn)隊(duì)明確工作流程，創(chuàng)新推出“1+1+N”學(xué)習(xí)模式，即構(gòu)建一個(gè)釘釘“滬”動(dòng)云平臺(tái)發(fā)布調(diào)研主題，由臨時(shí)黨總支指定一名班委掛帥，相關(guān)聯(lián)行業(yè)多名隊(duì)員跟進(jìn)參與。

在沉浸式學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)化調(diào)研的基礎(chǔ)上，第四批赴上海專業(yè)實(shí)訓(xùn)隊(duì)創(chuàng)新路數(shù)打法，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立健全項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制，青滬多方聯(lián)動(dòng)共下“一盤(pán)棋”。

實(shí)訓(xùn)期間，殷連剛在普洛斯中國(guó)總部了解到G7“云掛大屏”以及“數(shù)字貨艙”在運(yùn)輸調(diào)度中的實(shí)際應(yīng)用等有關(guān)情況，觸發(fā)了將其應(yīng)用于渣土車智慧化管理，借以破解這一青島城管工作難點(diǎn)的思路。隨后，實(shí)訓(xùn)隊(duì)內(nèi)部打破常規(guī)的組別架構(gòu)，從職能管理部門(mén)和問(wèn)題多發(fā)區(qū)市兩個(gè)維度出發(fā)，圍繞如何將G7集團(tuán)的數(shù)字技術(shù)嫁接到渣土車智慧化管理之中，對(duì)口定向、聯(lián)合組隊(duì)，深入研究。

明確方向后，專題組采取“線上+線下”“青島發(fā)問(wèn)+上海作答”的方式，現(xiàn)場(chǎng)連線市交通運(yùn)輸局、市綜合行政執(zhí)法支隊(duì)、市城市管理指揮中心、市環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展中心等，直陳渣土車隨意傾倒、無(wú)牌渣土車難以管理等痛點(diǎn)，由G7集團(tuán)技術(shù)員“把脈問(wèn)診”，探討全場(chǎng)景閉環(huán)監(jiān)管的數(shù)字化技術(shù)，分析預(yù)判數(shù)據(jù)接入、系統(tǒng)兼容等可能出現(xiàn)的新情況，研究各區(qū)市個(gè)性化需求的可行路徑，并形成一攬子解決預(yù)案。堵點(diǎn)打通后，來(lái)自膠州市的實(shí)訓(xùn)干部主動(dòng)對(duì)接，著手開(kāi)展項(xiàng)目落地先行先試。

建立健全項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制，是青島市第四批赴上海專業(yè)實(shí)訓(xùn)隊(duì)做好“接上海”“接青島”兩篇文章的重要保障。自機(jī)制建立以來(lái)，實(shí)訓(xùn)隊(duì)圍繞重大項(xiàng)目在前期對(duì)接、中端鏈接、后續(xù)落地的全過(guò)程、各方面，集合各方力量，不斷提高工作效率，壓縮行政成本，形成縱橫聯(lián)動(dòng)、條塊銜接、點(diǎn)面結(jié)合的項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)良好格局。目前，通過(guò)“揭榜掛帥”方式已為 50 多個(gè)項(xiàng)目牽線搭橋，經(jīng)過(guò)鏈接整合資源，上合示范區(qū)管委與綠地全球商品貿(mào)易港集團(tuán)、城陽(yáng)區(qū)與上海智能傳感器產(chǎn)業(yè)園暨國(guó)家智能傳感器創(chuàng)新中心、平度市青島同輝汽車與上?？嵬蹤C(jī)器人等10余個(gè)合作項(xiàng)目已落地或取得階段性成果，為青滬更密切合作奠定了良好基礎(chǔ)。(記者 胡相洋)

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