國慶節(jié)前最后一周，河南仍然以拼搶的勁頭開展工作，全省第六期“三個一批”項目建設(shè)活動如約而至。

滾動推進的項目建設(shè)活動，成為我省經(jīng)濟發(fā)展的強大“引擎”，大大增強了我們實現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)的底氣。

(資料圖)

每一期“三個一批”活動都有其核心關(guān)注，本次活動也不例外，如何圍繞市場主體全生命周期，服務(wù)好各類市場主體，成為重要議題。

市場主體的全生命周期很好理解，一家企業(yè)從落地孵化、發(fā)展壯大到成為旗艦勁旅的過程就是其生命周期，如同人們的成長過程一樣。

針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，給予差異化的政策支持和服務(wù)，是題中應(yīng)有之義，就好比照料嬰兒和照顧青少年要采取不同的方式方法一樣。

但是，知易行難。往往知道是一回事，做起來是另一回事，給市場主體提供差異化服務(wù)也可能流于粗放。所以，在這次“三個一批”的活動中，我省就細(xì)分了培育梯次和服務(wù)內(nèi)容。

首先來看總體要求。

既然我們的服務(wù)對象是市場主體，那么通過我們提供的服務(wù)，當(dāng)然希望培育出規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量高的市場主體。這樣的市場主體越多，我省的經(jīng)濟就越有活力、有韌性、有后勁。

因此，河南在培育壯大市場主體方面，提出了做優(yōu)存量、壯大體量、提升質(zhì)量的總體要求。

再來看培育梯次和服務(wù)內(nèi)容。

培育梯次從低到高分為：微成長、小升規(guī)、高變強。對每一梯次的市場主體，我省都會提供差異化的服務(wù)。

在微成長階段，需要培育專精特新。

引導(dǎo)企業(yè)聚焦主業(yè)、精耕細(xì)作，提高自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力，成為單項冠軍企業(yè)、瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)。

到了小升規(guī)之后，就要做大規(guī)上企業(yè)。

此時則需要扶上馬、送一程，加強對企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)的輔導(dǎo)，促進企業(yè)輕裝上陣、健康發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到高變強的關(guān)口，則需要多策并舉，幫助企業(yè)一舉“破關(guān)”。

即堅持制造業(yè)頭雁企業(yè)培育行動、先進制造業(yè)集群培育行動、企業(yè)上市倍增行動等行動，支持頭雁企業(yè)平臺化發(fā)展，龍頭企業(yè)加快成長為產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)型企業(yè)。

另外，在梯次培育、分類施策之外，也需直擊市場主體的難點、痛點、盼點。

這其中最核心的問題，就是如何打造良好的營商環(huán)境和推動助企紓困政策快捷、精準(zhǔn)直達落地。

要解決好上述問題，離不開干部的能力作風(fēng)建設(shè)。所以，“三個一批”項目建設(shè)活動已成為全省各地干部能力作風(fēng)的“練兵場”。

各地在實踐中探索出不少經(jīng)驗，形成了許多好做法：

安陽、許昌、商丘等地建立周例會、月排名、季觀摩工作機制；

焦作、三門峽等地開展“企業(yè)服務(wù)日”、干部包聯(lián)企業(yè)等服務(wù)活動；

鶴壁、漯河等地則通過緊密對接“頭部”企業(yè)強鏈延鏈，帶動上下游企業(yè)加速落地建設(shè)......

這一項項扎實具體的工作舉措，成為我省“能力作風(fēng)建設(shè)年”的生動縮影。

就在上周，我省召開會議，對全省“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動進行全面總結(jié)。

會議指出，一年時間，全省廣大黨員干部建設(shè)現(xiàn)代化河南的能力素質(zhì)持續(xù)提升，出臺了一大批惠民利民政策措施，實施一大批為民便民項目工程。百姓獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

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總策劃：董林 劉雅鳴

策 劃：王珂

統(tǒng) 籌：屈芳

執(zhí) 行：侯皓 黃岱昕

設(shè) 計：王坤源

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