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抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，婁煩縣聚焦農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大專項(xiàng)工作任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，做精做細(xì)“清化收”，謀深謀實(shí)“村項(xiàng)目”，盡心盡力“強(qiáng)保障”，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)筋壯骨”。
    摸清家底“鋪路子”。組建“清化收”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大工作專班，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，成立工作小組專班，形成“縣級(jí)抓決策、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)抓指導(dǎo)、包村干部抓推進(jìn)、村黨支部書記抓落實(shí)”的五級(jí)工作制度；重點(diǎn)圍繞“查決策程序、查合同文本、查資金收繳、查公開情況、查檔案管理”等5個(gè)方面，進(jìn)行全面審查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議，對(duì)合同當(dāng)事人（債務(wù)人）死亡的、無(wú)協(xié)議占用村集體土地、資產(chǎn)等情況進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)。
    拓寬路徑“開方子”。通過(guò)村企聯(lián)建、村社融合、村集體入股等“市場(chǎng)化”方式，建立“集體土地入股”“村社一體”經(jīng)營(yíng)聯(lián)結(jié)等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；探索實(shí)施“1+3+10”村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，即創(chuàng)建1個(gè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益分配、壯大集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目管理等3項(xiàng)管理制度，試點(diǎn)推動(dòng)財(cái)政資金撬動(dòng)型、特色農(nóng)業(yè)發(fā)力型、社會(huì)資本導(dǎo)入型等10種模式路徑的多元化發(fā)展，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)。
    強(qiáng)化保障“搭梯子”。以村“兩委”班子換屆為契機(jī)，積極選拔學(xué)歷高、懂科技、會(huì)經(jīng)營(yíng)的返鄉(xiāng)能人、致富帶頭人、年輕黨員進(jìn)入村“兩委”班子；探索建立村“兩委”干部報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制，采取“基本報(bào)酬+績(jī)效報(bào)酬”方式，實(shí)行績(jī)效報(bào)酬浮動(dòng)模式，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；將村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展列入黨建考核、村黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容和年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀村評(píng)選的重要依據(jù)，出臺(tái)村“兩委”干部星級(jí)化管理“千分制”考核、黨員積分制管理辦法，著力增強(qiáng)村干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)落實(shí)、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)。
    

黃杰 高祥

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關(guān)鍵詞： 集體經(jīng)濟(jì) 集體土地 合同當(dāng)事人