保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。在抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，近日，中山翠亨新區(qū)科學(xué)城片區(qū)施工標(biāo)定標(biāo)結(jié)束，前后歷時(shí)9天，比之以往的14天，時(shí)間流程縮短35%，效率再次提速。目前，中山采用“評(píng)定分離”模式公開招標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)27項(xiàng)次，其中翠亨新區(qū)占11項(xiàng)次，占比超40%。

去年8月，翠亨新區(qū)公布了翠航道南段道路工程施工項(xiàng)目定標(biāo)結(jié)果，誕生了中山市首個(gè)采用“評(píng)定分離”完成招標(biāo)的項(xiàng)目。“評(píng)定分離”改革實(shí)行半年來，中山不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投訴率下降，促進(jìn)招商引資，優(yōu)化全市營商環(huán)境。

“沒有手機(jī)，沒有元宵團(tuán)圓飯，但沒有一個(gè)人喊苦喊累。”翠亨新區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)事務(wù)中心黨支部書記朱俊樸說，元宵節(jié)當(dāng)晚，項(xiàng)目中心10余名工作人員圍坐在一起，每個(gè)人面前都有一座“小山包”——投標(biāo)單位的相關(guān)資料。

當(dāng)天晚上，他們需要完成香海路北段EPC清標(biāo)，以及三大片區(qū)中的部分監(jiān)理、施工評(píng)標(biāo)工作，一共涉及近30家單位。這樣的場景并非一次兩次，而是他們工作的日常。

在翠亨新區(qū)率先推行“評(píng)定分離”改革的過程中，項(xiàng)目中心作為招標(biāo)人主體，集合全區(qū)各局、中心各級(jí)干部力量組建“評(píng)定分離”成員資源庫，對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判，盡量在開標(biāo)當(dāng)天完成清標(biāo)工作，讓專家能夠迅速進(jìn)入評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，成功縮短了35%的流程時(shí)間，在合理范圍內(nèi)將時(shí)間壓縮至9天。

朱俊樸告訴記者，對比傳統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目高達(dá)七成的投訴率，目前通過“評(píng)定分離”招標(biāo)模式的推行，定標(biāo)結(jié)果實(shí)現(xiàn)零異議投訴，充分體現(xiàn)了招標(biāo)過程中招標(biāo)人的“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”和招投標(biāo)市場的凈化，圍標(biāo)串標(biāo)亂象也得到有效遏制。

此外，在選定建設(shè)單位的同時(shí)，翠亨新區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)落戶新區(qū)并貢獻(xiàn)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，通過“評(píng)定分離”招標(biāo)，招選了一批實(shí)力強(qiáng)勁的央企、國企落戶。數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月，共16家涵蓋工程建設(shè)領(lǐng)域全過程及運(yùn)營投資等經(jīng)營范圍的建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)(其中央企、國企14家，4家設(shè)立區(qū)域總部)落戶翠亨新區(qū)，去年為翠亨新區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)超60億元。(全媒體記者/蘇芷妍 通訊員/王錫炎)

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