當(dāng)數(shù)字化席卷各個(gè)行業(yè)之時(shí)，對(duì)于技術(shù)、信息密集地的核電站來說，也尤為需要一場(chǎng)徹頭徹尾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

(資料圖片僅供參考)

為順應(yīng)信息化和智慧化的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司旗下的三門核電積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，在核電站的數(shù)智化建設(shè)方面探索出了自己的行動(dòng)路線，全面推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，在核電站數(shù)智化建設(shè)的多個(gè)領(lǐng)域走在了行業(yè)前列。

“真正將數(shù)智化價(jià)值展現(xiàn)在核電站最前線”

從三門核電員工名單上略過，“周美翊”“周小翊”這兩個(gè)名字可能不足為奇，但是兩個(gè)名字后面標(biāo)注的編號(hào)“IPA1001”和“IPA1002”卻體現(xiàn)出了“二人”不一樣的身份。

2022年11月，三門核電上線了首個(gè)AI數(shù)字員工“周美翊”，其具體工作是在自然語言處理、OCR識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等多重技術(shù)加持下，完成財(cái)務(wù)領(lǐng)域包括備用金催繳、進(jìn)項(xiàng)稅核驗(yàn)、預(yù)算報(bào)表處理等12項(xiàng)業(yè)務(wù)。

“經(jīng)評(píng)測(cè)，‘周美翊’在部分場(chǎng)景工作的時(shí)效性相較人工處理提升了840倍，準(zhǔn)確率達(dá)100%，可充分釋放一線員工工作精力，讓其可以專注于更具創(chuàng)造性的工作?！比T核電信息文檔處信息科科長(zhǎng)黃文超對(duì)記者說。

在嘗到了數(shù)字員工帶來的甜頭后，三門核電馬不停蹄，接續(xù)研發(fā)出了第二位AI數(shù)字員工“周小翊”?！爸苄●础笨蓪?duì)文件類型、標(biāo)題、編碼、編制單位、批準(zhǔn)日期等元數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并可模擬人工錄入到文檔管理系統(tǒng)，進(jìn)而可以開展商務(wù)歸檔文件和工程竣工文件的檢查等工作。

“更多領(lǐng)域的數(shù)字員工上崗培訓(xùn)正在進(jìn)行?！秉S文超透露。而數(shù)字員工的相繼上線也成為三門核電大力推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的縮影。

據(jù)了解，近年來，三門核電大力推進(jìn)智慧電廠的改造升級(jí)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、黨建文化、安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等各領(lǐng)域建成了一批信息化系統(tǒng)，并以公司各信息平臺(tái)為對(duì)象，推進(jìn)統(tǒng)一接口平臺(tái)建設(shè)，打破各信息系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)壁壘，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，開展數(shù)據(jù)綜合治理。

此外，三門核電還實(shí)現(xiàn)了以飛令系統(tǒng)為代表的移動(dòng)化系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了核電廠核心現(xiàn)場(chǎng)工作從計(jì)劃到審批、執(zhí)行、協(xié)同、歸檔的全流程電子化。

“我們將以往長(zhǎng)達(dá)一年的全流程處理周期變成‘一鍵完成’，消除多個(gè)人工環(huán)節(jié)，全面替代紙質(zhì)媒介，實(shí)實(shí)在在提速降本，將工作執(zhí)行中的安全性、規(guī)劃性、標(biāo)準(zhǔn)性提升到了新的高度，真正將數(shù)智化價(jià)值展現(xiàn)在核電廠的最前線?！秉S文超說。

“驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革、管理創(chuàng)新、效益增長(zhǎng)的必由之路”

“三門核電積極推行數(shù)智化建設(shè)，既是響應(yīng)黨中央號(hào)召，順應(yīng)信息化和智慧化發(fā)展趨勢(shì)的主動(dòng)作為，也是以數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革、管理創(chuàng)新、效益增長(zhǎng)的必由之路?！比T核電信息文檔處主任工程師田禾介紹。

誠(chéng)如田禾所言，推動(dòng)數(shù)智化建設(shè)本身不是目的，其最終是要服務(wù)于企業(yè)的核心工作才能體現(xiàn)其價(jià)值。

“我們通過將管理制度、流程等‘上線上云’，徹底解放了員工的雙腳，基本實(shí)現(xiàn)了全部領(lǐng)域日常業(yè)務(wù)管理的全數(shù)字化覆蓋，讓‘員工少跑腿、讓系統(tǒng)多跑路’成為現(xiàn)實(shí)，讓數(shù)字化切實(shí)為管理提速增效。加之移動(dòng)化應(yīng)用的加速推進(jìn)，掌上辦公、手邊的數(shù)字化將會(huì)讓工作的開展插上更快的翅膀?！碧锖滔蛴浾呓榻B道。

由于核電站是一個(gè)高度復(fù)雜的工業(yè)復(fù)合體，許多工作涉及多個(gè)專業(yè)及部門，相關(guān)事宜多頭管理等現(xiàn)象普遍存在。在此背景下，三門核電以數(shù)智化建設(shè)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌相關(guān)流程的全局規(guī)劃，通過流程合并及上下游銜接，逐步實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域跨部門各類審批的全流程貫通，既打通了管理壁壘，又消除了以往管理中的流程“堵點(diǎn)”和非必要環(huán)節(jié)，提升效率又節(jié)省人工。

同時(shí)，三門核電十多年來的建設(shè)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的信息數(shù)據(jù)。通過數(shù)智化建設(shè)的手段，引入數(shù)據(jù)中臺(tái)，系統(tǒng)性開展數(shù)據(jù)的綜合治理，分別面向用戶和公司高層開展各類可視化數(shù)據(jù)利用，為公司管理和決策支持打開了新的局面。

“以大修全景視窗為例，在大修爭(zhēng)分奪秒的大氛圍下，實(shí)時(shí)全面的數(shù)據(jù)展示，為大修指揮人員提供了精準(zhǔn)的決策支撐，經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)看板，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供了實(shí)時(shí)可信的各項(xiàng)指標(biāo)，員工工作量化模型又為各級(jí)管理人員在科學(xué)評(píng)估員工工作方面提供了新的渠道?！碧锖探榻B稱。

得益于在數(shù)智化領(lǐng)域的深耕，三門核電近年來在工作效率、設(shè)備可靠性、公司業(yè)績(jī)等方面都有了顯著提升或改觀。

在三門核電信息文檔處處長(zhǎng)瞿向陽看來，自企業(yè)開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型以來，不僅僅是上述幾方面的提升，更是一種觀點(diǎn)上的轉(zhuǎn)變。

“通過這幾年的數(shù)智化建設(shè)，三門核電自上而下逐步建立起了‘?dāng)?shù)智化’思維，特別是在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，通過數(shù)智化來實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)的提升在公司內(nèi)部達(dá)成了共識(shí)。很多時(shí)候，數(shù)智化也成了管理提升的首選，信息人員有想法，業(yè)務(wù)人員有需求，在追求卓越的共同驅(qū)動(dòng)下，形成了協(xié)同共進(jìn)的良性循環(huán)，為公司整體的數(shù)智化建設(shè)營(yíng)造了積極的推動(dòng)氛圍，這也為很多系統(tǒng)建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。”瞿向陽表示。

“繪制‘3+6+3’數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖”

“未來，數(shù)智化將不再局限于作為核電廠業(yè)務(wù)管理工具這一‘配角’身份，在不斷追求更高安全、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率的要求下，數(shù)智化將在更多領(lǐng)域扮演起以往由專業(yè)人員執(zhí)行操作的‘主角’角色，比如智能巡檢機(jī)器人，SPV核心設(shè)備的故障自動(dòng)診斷等等?！痹谕七M(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，瞿向陽意識(shí)到，數(shù)智化將是未來核電站建設(shè)的趨勢(shì)。

不過，在一座龐大的核電站內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程并非一蹴而就。如三門核電就是自建立時(shí)起便開始重視數(shù)智化在助力管理提升和員工績(jī)效等方面的應(yīng)用，并充分鼓勵(lì)各領(lǐng)域積極開展數(shù)智化工具的開發(fā)和建設(shè)工作。

進(jìn)入“十四五”，隨著三門核電發(fā)展進(jìn)入新階段和“四最一優(yōu)”（最少的組織機(jī)構(gòu)人數(shù)、最少的生產(chǎn)外委項(xiàng)目、最少的庫(kù)存、最低的運(yùn)行成本、最優(yōu)的大修公司）管理期望的提出，數(shù)智化也被賦予了更高使命。

“為此，我們結(jié)合自身信息化發(fā)展水平現(xiàn)狀和核電站特點(diǎn)，發(fā)布了《三門核電‘十四五’信息化規(guī)劃》，頂層繪制了公司‘3+6+3’的企業(yè)數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖，暨核心聚焦‘人員績(jī)效提升、設(shè)備可靠性提升、公司業(yè)績(jī)提升’三個(gè)目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞‘智慧工程、智慧運(yùn)行、智慧維修、智慧安全、智慧經(jīng)營(yíng)、智慧廠區(qū)’六大智慧主題，以‘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)綜合治理利用、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用’三個(gè)層次的技術(shù)應(yīng)用引領(lǐng)公司數(shù)智化建設(shè)進(jìn)入新的快車道。”瞿向陽表示。

而核電站數(shù)智化建設(shè)的最終目的是要向高效、安全不斷邁進(jìn)，向無人化、少人化、最優(yōu)化發(fā)展，以移動(dòng)化高速推進(jìn)業(yè)務(wù)管理，以數(shù)字孿生、智能巡檢等代表的智能化推進(jìn)設(shè)備管理的可靠性。

基于這一目標(biāo)，三門核電下一階段將開展“十四五”信息化規(guī)劃中期調(diào)整，繼續(xù)擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，深入新技術(shù)應(yīng)用，利用系統(tǒng)思維，以管理要素為基本單元統(tǒng)籌推進(jìn)，力爭(zhēng)建成核電數(shù)智化標(biāo)桿工廠，立足“燈塔工廠”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極將三門核電打造成國(guó)際核電領(lǐng)域的首個(gè)“燈塔工廠”。

免責(zé)聲明：本文不構(gòu)成任何商業(yè)建議，投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！本站發(fā)布的圖文一切為分享交流，傳播正能量，此文不保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，內(nèi)容僅供參考

關(guān)鍵詞：