一、合作型團(tuán)隊(duì),初創(chuàng)即巔峰

事實(shí)上,最好的團(tuán)隊(duì)并非是所有成員都是很強(qiáng)的成員聯(lián)合組成的團(tuán)隊(duì),而是那種彼此促進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。放眼國(guó)內(nèi)歷史,被普通老百姓所熟知又最為成功的團(tuán)隊(duì),那就是西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖是一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),卻成為了當(dāng)代很多團(tuán)隊(duì)借鑒典范。

之所以在歷經(jīng)九九八十一難后取得真經(jīng),得益于整支團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧和小白龍組成的四人小分隊(duì)。

并且唐僧有著趨向于完美的性格,是整個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)核心,先后陸續(xù)將孫悟空、豬八戒、沙僧和小白龍收為徒弟,凝聚人心,組建起整支團(tuán)隊(duì)。

大師兄孫悟空是力量型角色擔(dān)當(dāng),也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)核心骨干成員。他本領(lǐng)高超,精通72般變化和騰云駕霧技術(shù),卻又好大喜功,對(duì)妖精的態(tài)度死心眼,一旦認(rèn)準(zhǔn)是妖精,不分青紅皂白一律痛下殺手不留活口。

活潑搞笑的豬八戒是團(tuán)隊(duì)氛圍擔(dān)當(dāng)。他既有36變專業(yè)技術(shù)傍身,又存在好吃懶做、貪圖美色的性格缺點(diǎn)。

沉默寡言的沙僧在團(tuán)隊(duì)里像一頭老黃牛,聽(tīng)話照做,踏實(shí)靠譜,默默干著挑擔(dān)子等有苦又累的活兒,卻從來(lái)不叫苦叫累。

天性善惡分明小白龍,屬于戴罪立功之身。加入團(tuán)隊(duì)后,小白龍化作白龍馬,忠心耿耿馱著唐僧,任勞任怨,從不逾規(guī)犯矩。

整個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的四名成員各有各優(yōu)缺點(diǎn),也有各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域,但是他們之間協(xié)調(diào)配合,互相補(bǔ)臺(tái)。如果缺少其中任何一個(gè)成員,這支取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就不夠完美,將影響取經(jīng)。

對(duì)于西游記當(dāng)中取經(jīng)小分隊(duì)的分析,這支團(tuán)隊(duì)科學(xué)組合管理及折射出來(lái)的管理藝術(shù),適用于現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理,能提高團(tuán)隊(duì)資源配置,讓團(tuán)隊(duì)管理效率和管理作用最優(yōu)化。

除此外,漢高祖劉邦、明太祖朱元璋的創(chuàng)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)無(wú)一不是團(tuán)隊(duì)合作典范,都有著一個(gè)較為明顯的共性特征。那就是團(tuán)隊(duì)成員中每人單獨(dú)無(wú)法成事,但是將他們性格特征及專長(zhǎng)相結(jié)合起來(lái),又能相互支持,相互補(bǔ)臺(tái),才能成功建立西漢王朝和大明朝。

成立于2014年弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)也是這樣一支協(xié)助配合的合作型團(tuán)隊(duì)。2019年度,這支團(tuán)隊(duì)被國(guó)內(nèi)主流財(cái)經(jīng)新媒體鳳凰財(cái)經(jīng)傳媒授予最具發(fā)展?jié)摿F(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。從初期創(chuàng)建至今發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看,弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作,和諧團(tuán)結(jié),實(shí)力不俗,潛力無(wú)限。

二、高凝聚力團(tuán)隊(duì),潛力無(wú)限

弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)從2014年創(chuàng)辦至今歷經(jīng)過(guò)許許多多坎坷。比如,從2015年牛市過(guò)后進(jìn)入三年熊市,又從熊市到2019年逐漸回暖,再?gòu)?019年逐漸回暖到今年疫情第三年,國(guó)內(nèi)股市起起伏伏,資本市場(chǎng)輪番轟炸。但是,弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)在八年里從未輕言放棄信念,從未躲避困難,堅(jiān)守投融資陣地,堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力。

弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)至今已累計(jì)出資約899億元,創(chuàng)設(shè)了97只子基金,向259家科技型企業(yè)投資,融資約合6323個(gè)億。這業(yè)績(jī)是很多其他團(tuán)隊(duì)沒(méi)辦法達(dá)到的。

之所以取得這樣的佳績(jī),是因?yàn)楹腙?yáng)團(tuán)隊(duì)是正在崛起又潛力無(wú)限的合作型團(tuán)隊(duì)。然而,無(wú)論多么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),不在于個(gè)人優(yōu)秀,而是團(tuán)隊(duì)集體優(yōu)秀。弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)就是這樣一支高凝聚力、實(shí)力強(qiáng)悍的金融管理團(tuán)隊(duì)。

在弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)里扮演著西游記師傅唐僧人物角色是王慶。他曾擔(dān)任過(guò)摩根士丹利大中華區(qū)董事總經(jīng)理,連續(xù)兩年被《投資機(jī)構(gòu)者》評(píng)選為亞洲區(qū)第一名,還曾是負(fù)責(zé)分析亞洲、東歐和中東地區(qū)成員國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的國(guó)際貨幣基金組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

從他這些過(guò)往職務(wù)及獲獎(jiǎng)經(jīng)歷,你就知道弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)核心管理層實(shí)力不俗了。這么厲害的領(lǐng)軍人物引領(lǐng)著這支弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)想要虧錢(qián)壓根就不可能,想不賺錢(qián)更加不行。

除了厲害的領(lǐng)軍人物外,弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性母庸質(zhì)疑。這支團(tuán)隊(duì)擁有金融業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士,擁有大平臺(tái)大量一手資源,及投資融資專業(yè)對(duì)接渠道,能立足客戶需求,為客戶解決初創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)、初期投融資難等問(wèn)題,助推企業(yè)突破屏障,進(jìn)入高度發(fā)展。

弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)曾被授予“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新英雄榜”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。并連續(xù)在多屆東方財(cái)經(jīng)杯比賽活動(dòng)奪得最佳榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。這個(gè)股市操盤(pán)比賽活動(dòng)是由東方財(cái)經(jīng)舉辦,每一屆都有上百支隊(duì)伍參賽,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈與殘酷,能夠拔得頭籌獲得榮譽(yù)就是頂尖強(qiáng)隊(duì)?？梢?jiàn)整個(gè)弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力也不俗。

弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)自從創(chuàng)立起,借鑒國(guó)際先進(jìn)金融理財(cái)投資理念,經(jīng)過(guò)多年務(wù)實(shí)探索,設(shè)立了完善的考核激勵(lì)制度,鼓勵(lì)成員團(tuán)結(jié)合作。由于擁有完善激勵(lì)機(jī)制,弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)讓每一個(gè)成員跟著團(tuán)隊(duì)能夠獲得工作業(yè)績(jī)的同時(shí)得到相應(yīng)物質(zhì)回報(bào),又能夠被認(rèn)可、被肯定,還能夠看到未來(lái)。以此為基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)成員間不斷生成合力、產(chǎn)生凝聚力,最終形成了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

與此同時(shí),弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)績(jī)效考核,大大節(jié)約了團(tuán)隊(duì)時(shí)間和人力成本,不斷開(kāi)拓進(jìn)去,破浪前行,形成強(qiáng)大凝聚力團(tuán)結(jié)合作團(tuán)隊(duì),攜手共同奮進(jìn)。

依托團(tuán)隊(duì)合作互補(bǔ)和高凝聚力,每一個(gè)弘陽(yáng)人專業(yè)與優(yōu)秀,讓弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)為實(shí)力不俗、潛力無(wú)限的合作型團(tuán)隊(duì)。如此優(yōu)秀的弘陽(yáng)團(tuán)隊(duì),前路將會(huì)越走越開(kāi)闊,越走越好。

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