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千億民企新華聯(lián)控股已入窮巷?！靶氯A聯(lián)系”拍賣的1.39億股長(zhǎng)沙銀行被長(zhǎng)沙控股拿下。當(dāng)下，被迫拍賣家產(chǎn)的“新華聯(lián)系”此前可謂是風(fēng)光無限，在“賭徒”傅軍的帶領(lǐng)下，左手金融，右手地產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模逾千億，惹人艷羨。不過，由于后期無序擴(kuò)張，積重難返。而被拍賣的長(zhǎng)沙銀行只是冰山一角，其持有的上市公司股權(quán)悉數(shù)處于質(zhì)押或凍結(jié)中。

(資料圖)

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。或許是對(duì)湖南第一民企新華聯(lián)控股最好的形容。

2月14日，新華聯(lián)系拍賣的長(zhǎng)沙銀行1.39億股被擁有國(guó)資背景的長(zhǎng)沙控股以10.6億元拿下。

此次的長(zhǎng)沙銀行只是“新華聯(lián)系”危機(jī)的冰山一角。從以傅軍為核心的整個(gè)”新華聯(lián)系“版圖來看，其控股、參股的上市公司達(dá)到8家，除了大部分股權(quán)被拍賣的長(zhǎng)沙銀行之外，其余“新華聯(lián)系”所持上市公司股權(quán)均被凍結(jié)或者質(zhì)押中。

當(dāng)前狼狽的“新華聯(lián)系”因資產(chǎn)規(guī)模超過千億，且業(yè)務(wù)布局橫跨地產(chǎn)、文旅、金融而為業(yè)內(nèi)人熟知，主要平臺(tái)新華聯(lián)控股更是連續(xù)7年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50強(qiáng)。

不過，由于實(shí)控人瘋狂擴(kuò)張，導(dǎo)致痼疾難醫(yī)，衰敗至此。

株洲首富夢(mèng)碎金融

曾讓株洲首富引以為傲的金融版圖已然土崩瓦解。

2月14日，新華聯(lián)建設(shè)被迫拍賣的長(zhǎng)沙銀行1.39億元迎來買家，經(jīng)過32輪競(jìng)拍后，長(zhǎng)沙控股以10.6億元從一眾買家中拿下這部分股權(quán)。

需要注意的是，最終的落槌價(jià)相比較起拍價(jià)溢價(jià)率超過23%。此前在2月13日上午10點(diǎn)至14日上午10點(diǎn)，新華聯(lián)建設(shè)在北京產(chǎn)權(quán)交易所拍賣長(zhǎng)沙銀行1.39億股股權(quán)，起拍價(jià)為8.59億元。

長(zhǎng)沙控股也頗有來頭。企查查顯示，長(zhǎng)沙投資控股由長(zhǎng)沙市財(cái)政局100%持股。根據(jù)choice數(shù)據(jù)，截至去年9月30日，長(zhǎng)沙市財(cái)政局持有6.76億股，持股比例為16.82%。而1.39億股占據(jù)長(zhǎng)沙銀行總股本的3.46%。

也就是說，此次拍賣后，長(zhǎng)沙財(cái)政局持有長(zhǎng)沙銀行20.28%的股份，穩(wěn)居第一大股東之位。

由此，新華聯(lián)建設(shè)所持長(zhǎng)沙銀行股份將降至112萬股，持股比例降至0.03%；其一致行動(dòng)人新華聯(lián)石油所持本行股份為47，277，896股，占總股本比例為1.18%。兩者合計(jì)持有本行4840萬股，占比1.20%。

企查查顯示，新華聯(lián)建設(shè)由A股上市公司新華聯(lián)100%持股，后者的控股股東為湖南第一民企，即新華聯(lián)控股，該公司實(shí)控人為傅軍。

這次“新華聯(lián)系”的無奈讓位禍起與中國(guó)華融的債務(wù)糾紛。

在去年11月份，“新華聯(lián)系”持有長(zhǎng)沙銀行的1.39億股首次被擺上貨架。彼時(shí)，新華聯(lián)在公告中表示拍賣源于公司及下屬子公司未按約定償還華融資產(chǎn)債務(wù)，涉及債務(wù)本金8.80億元，因此被華融資產(chǎn)依據(jù)公證債權(quán)文書向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，不過就在月底，司法拍賣又被撤回。

值得一提的是，“新華聯(lián)系”的被迫“清倉(cāng)”或意味其金融布局最后一塊版圖失守。

從“新華聯(lián)系”近幾年的金融布局來看，主要聚焦在銀行。

長(zhǎng)沙銀行之外，其還在北京銀行的股東位置占據(jù)重要一席。根據(jù)choice數(shù)據(jù)，截至去年9月末，新華聯(lián)控股以5.23億股位列該銀行第六大股東之位，不過這部分股權(quán)悉數(shù)被凍結(jié)。

寧夏銀行作為“新華聯(lián)系”版圖上的重要一角，也在2022年7月份退出主要股東之列。彼時(shí)，寧夏銀行公告，新華聯(lián)系所持寧夏銀行1.08億股股權(quán)成功轉(zhuǎn)出，不再是該行的主要股東，此前這部分股權(quán)也兩度被拍賣且均以流拍收?qǐng)觥?/p>

同時(shí)，“新華聯(lián)系”還涉足保險(xiǎn)。企查查顯示，新華聯(lián)控股持有三峽人壽保險(xiǎn)20%的股權(quán)，不過這部分股權(quán)也處于凍結(jié)之中。

“新華聯(lián)系”深陷債務(wù)危機(jī)

金融版圖的四分五裂只是“新華聯(lián)系”危機(jī)的一角，管中窺豹，當(dāng)下的以傅軍為核心的“新華聯(lián)系”已到了危急存亡之秋。

在被迫“讓座”長(zhǎng)沙控股之前，新華聯(lián)還發(fā)布了一則控股股東破產(chǎn)重整事項(xiàng)的進(jìn)展公告，內(nèi)容顯示，去年8月22日湖南富興集團(tuán)以新華聯(lián)控股不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯缺乏清償能力為由，以債權(quán)人身份向北京一中院申請(qǐng)對(duì)新華聯(lián)控股進(jìn)行破產(chǎn)重整，而由于因疫情等因素的影響而無法招募投資人導(dǎo)致不能按期提出重整計(jì)劃草案，因此對(duì)于新華聯(lián)控股重整案件的重整計(jì)劃草案提交期限延長(zhǎng)至今年5月9日。

母公司自身難保，金融版圖分崩離析的同時(shí)，新華聯(lián)控股旗下控股、參股的上市公司亦是被波及。

從其諸多資產(chǎn)來看，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)的新華聯(lián)可謂是讓傅軍付出了諸多心血，其曾借殼圣方科技，將新華聯(lián)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)板塊推入資本市場(chǎng)，由此便在二級(jí)市場(chǎng)有了上市平臺(tái)，也就是新華聯(lián)。后來的新華聯(lián)在2016年決定進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)，可以說這家公司承載了傅軍的文旅夢(mèng)。

而根據(jù)choice數(shù)據(jù)，截至去年9月末，傅軍掌舵的新華聯(lián)控股持有新華聯(lián)11.12億股，其中98.50%股權(quán)處于質(zhì)押中。

在業(yè)內(nèi)有著較高地位以及盈利能力的賽輪輪胎也曾被“新華聯(lián)”系覬覦，且被狙擊。在2017年賽輪輪胎一場(chǎng)“引狼入室”式的定增，募資成功后，使得傅軍持股比例超過實(shí)控人杜玉岱，更是引發(fā)了以傅軍和杜玉岱為首的股權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。根據(jù)2017年年報(bào)，新華聯(lián)以及一致行動(dòng)人持股比例合計(jì)為15%，而杜玉岱以及一致行動(dòng)人持股比例合計(jì)16.68%。

不過，成功“沾染”賽輪輪胎后，由于債務(wù)危機(jī)“新華聯(lián)系”并沒能大展手腳，反而多次被動(dòng)減持，持股比例一再下降。同花順數(shù)據(jù)顯示，截至去年9月末，新華聯(lián)控股持有該公司2.65億股，持股比例為8.65%，為公司的第二大股東。根據(jù)該上市公司今年1月14日的公告，2.65億股除兩輪司法輪候凍結(jié)后，尚有司法凍結(jié)和多輪司法輪候凍結(jié)存續(xù)，凍結(jié)比例為100%。

這兩家公司之外，新華聯(lián)控股還是科達(dá)制造的持股5.16%的股東，在前十大中位居第二。而根據(jù)今年1月份發(fā)布的公告，新華聯(lián)控股持有科達(dá)制造1.01億股的情況與賽輪輪胎如出一轍，尚有司法輪候凍結(jié)存續(xù)，凍結(jié)比例為100%。

宏達(dá)股份的股東席位中，也出現(xiàn)了新華聯(lián)控股。截至9月末，持股比例為1.75億股，質(zhì)押比例為99.75%。

除了新華聯(lián)控股直接持有上市公司股權(quán)之外，傅軍還通過該平臺(tái)旗下的北京新華聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資有限公司進(jìn)入拓新藥業(yè)、德才股份兩家上市公司的前十大股東之列，持股數(shù)量分別為1350萬股、373.50萬股，質(zhì)押比例均為100%。

旗下上市股權(quán)悉數(shù)被凍結(jié)、質(zhì)押的同時(shí)，其此前發(fā)行的多期債券更是違約。根據(jù)中國(guó)貨幣網(wǎng)，15新華聯(lián)控MTN001、17新華聯(lián)控MTN001等出現(xiàn)違約。

此外，新華聯(lián)控股賬面更是捉襟見肘。根據(jù)其去年三季度財(cái)報(bào)，新華聯(lián)控股資產(chǎn)規(guī)模為1020億元，負(fù)債總計(jì)超過800億元，其中流動(dòng)負(fù)債為641億元，而貨幣資金不足80億元。

“賭徒”傅軍

無論是此前在業(yè)內(nèi)聲名赫赫的千億民企新華聯(lián)控股，還是如今滿目瘡痍的“新華聯(lián)系”，都離不開核心人物傅軍。

從其發(fā)家史來看，傅軍在大量行業(yè)中橫插一腳，不過由于無序擴(kuò)張，積重難返。

將時(shí)間倒回1990年，彼時(shí)還在政府部門工作的傅軍毅然辭掉了令人艷羨的工作，選擇下海經(jīng)商。當(dāng)年12月，33歲的傅軍在馬來西亞創(chuàng)立了新華聯(lián)公司，做起了國(guó)際貿(mào)易。

兩年后，隨著沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嗅覺靈敏的傅軍發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，并將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)，其將房地產(chǎn)第一站放到了廣西北海，獲得豐厚的利潤(rùn)之后，又將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展至湖南、北京、河北、安徽等地。

在被稱為房地產(chǎn)行業(yè)的“洗牌”年的2011年，傅軍有了第一家房地產(chǎn)上市公司，也就是現(xiàn)在新華聯(lián)。

值得一提的是，在房地產(chǎn)大刀闊斧的傅軍還頻頻試水其他領(lǐng)域，白酒、汽車、制冷劑等領(lǐng)域有所涉及。

不過，這些只是在資本市場(chǎng)賺差價(jià)。具體來看，其沾染的長(zhǎng)豐汽車上市，其所持股票迎來解禁后，傅軍選擇迅速拋售賺了1.5個(gè)億；其以超過1.5億元拿下通葡股份大股東所有權(quán)后，解禁期一過，又在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行拋售，同時(shí)出讓給通葡股份如今的大股東吉祥嘉德落袋7300余萬…上述資本運(yùn)作均有獲利。

按照傅軍的說法，“有什么做什么”，這是資本的原始積累。

在二級(jí)市場(chǎng)的多番運(yùn)作也讓傅軍嘗到了甜頭，不過自2016年開始，傅軍的投資之路頻頻失利，對(duì)宏達(dá)股份、北京銀行的投資都處于浮虧中。其中北京銀行是其投資歷史中虧損幅度最大的一筆，此前根據(jù)媒體測(cè)算，傅軍在北京銀行上的投資成本約為8.8元/股左右，而當(dāng)前北京銀行股價(jià)已跌至4.26元/股。

二級(jí)市場(chǎng)不如人意，一級(jí)市場(chǎng)也同樣頻頻折戟。樂視汽車、小黃車、太子奶等業(yè)內(nèi)鮮為人知且被列為失敗典型的項(xiàng)目均有“新華聯(lián)系”的身影。

此外，P2P如火如荼之際，傅軍更是拿出12億元買下他名下你我金融的全部股份。

投資項(xiàng)目式微，對(duì)旗下原有資產(chǎn)的判斷也出了差錯(cuò)。2012年開始，新華聯(lián)試水文旅，四年后更是更改證券名稱。

不過，眾所周知，文旅板塊投資高，回報(bào)周期卻很長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)總裁蘇波稱公司已確立了“文旅+金融+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型格局，其中，文化旅游為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心，未來5年內(nèi)將力爭(zhēng)開發(fā)不超過5個(gè)精品文旅項(xiàng)目，合計(jì)投資額最高可達(dá)500億元。

高投入之下，恰逢3年疫情，回報(bào)更是遙遙無期。也是在2019年，一筆3億元的債務(wù)打開了潘多拉魔盒。當(dāng)時(shí)湖南出版社財(cái)務(wù)公司將新華聯(lián)告上法院，原因是在2019年底，新華聯(lián)曾向他拆借了本息共計(jì)三億的兩筆錢，一周期限過后卻只還了利息，遲遲未還本金。

此后，債券違約、被權(quán)威機(jī)構(gòu)下調(diào)評(píng)級(jí)等接踵而至，可謂是雪上加霜。

成也蕭何，敗也蕭何，豪言“要賭就賭大的”傅軍曾因此而身價(jià)百億元，一度登上福布斯富豪榜，卻也因豪賭而落得個(gè)一地雞毛。

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